Quels managers publics pour demain ? Horizons publics 29 – septembre-octobre 2022

Face aux défis des transitions, aux attentes des nouvelles générations et dans le but de se moderniser et rester attractives, les administrations et les collectivités locales expérimentent de nouvelles organisations du travail. Ces pratiques managériales se développent pour redonner du pouvoir d’agir aux managers intermédiaires et favoriser la prise d’initiatives des agents publics sur le terrain.

Renforcement du collectif de travail, intelligence de situation en temps de crise, management de la subsidiarité, participatif ou inclusif, symétrie des attentions, techniques de coaching professionnel ou accompagnement à la transition écologique, etc., ces pratiques managériales – qui reposent sur la confiance, l’engagement et l’inclusion – tentent de faire bouger les lignes et dessinent un management public plus éthique et plus engagé.

Un dossier coordonné par Marine Parent et Amivi-Sika Dogbolo, consultantes innovation RH, managériale & nouvelles formes d’organisation (Oyena).

Revue : Horizons publics
Numéro : 29 | septembre-octobre 2022
Broché : 108 pages
Format : 18 x 26 cm
ISBN : 978-2-7013-2192-9
Réf. HP202229
Prix : 29,90 € TTC

L’actualité vue par…

• Valérie David, directrice générale adjointe espaces publics-environnement à Brest Métropole

Ils nous étonnent

• Le SMICVAL (33) se lance à la recherche de la sobriété dans le domaine des déchets
• Sobriété énergétique : retour d’expériences de trois collectivités locales
• La région Occitanie soigne son esprit d’équipe

Au-delà des frontières

• Résilience et action collective dans un quartier pauvre de Liverpool

Grand entretien

• Frédéric Gilli, « L’avenir de la démocratie passe par l’écoute réelle des habitants »

Dossier — Quels managers publics pour demain ?

• Sur le terrain
  • Vers des pratiques managériales renouvelées dans le secteur public ?
• Mise en perspective
  • Quand la Carsat Rhône-Alpes fait de la symétrie des attentions le moteur de sa transformation
  • Quand le management de la subsidiarité gagne les organisations publiques
  • Enquête : travailler autrement dans le secteur public
  • Le SDIS 73 parie sur la force du collectif
  • Une conscience écologique et sociale : un manager engagé et des collaborateurs mobilisés
  • Marseille engagée dans une vaste transformation managériale
• Réactions
  • La complexité, le défi numéro 1 des futurs managers

Anticipations publiques

• Transition(s) 2050 : comment s’approprier les quatre scénarios de l’ADEME ?
• 25 lieux qui changent l’innovation en France
• Les Entretiens Albert-Kahn, dix ans d’explorations prospectives

Cartoscopie

• La place de l’eau dans nos territoires de vie

Cultures publiques

• Revue de web

Horizons publics est unique dans le paysage éditorial des revues. Avec une liberté de ton et une diversité de traitement, elle explore avec impertinence de nouveaux horizons pour l’action publique. Révolution du management, impact du télétravail sur les organisations, urgence écologique, transformations numérique et sociétale, place des usagers et du design dans l’action publique…
L’ambition d’Horizons publics est d’ouvrir de nouvelles perspectives et de participer à cette transformation en fournissant des savoirs utiles et des leviers d’action. Pluridisciplinaire sur le plan scientifique lorsqu’elle fait appel aux chercheurs, la revue donne également la parole à tous les « praticiens » de l’action publique.
La seule revue indépendante dédiée à la transformation publique !
Pour suivre l’actualité d’Horizons publics : horizonspublics.fr / https://twitter.com/HorizonsPublics
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Nathalie Veuillotte
nathalie.veuillotte@berger-levrault.com
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