Et si la transformation publique commençait par la montée en compétences ? Horizons publics 50 – mars-avril 2026

Malgré la multiplication des laboratoires, le recours à de nouveaux outils et méthodes, comme le numérique, le design ou encore les sciences comportementales, l’innovation publique semble s’essouffler pour nombre d’observateurs et praticiens. Déficit de compétences et de reconnaissance professionnelle, freins managériaux et structurels, décalage entre moyens et ambitions, etc. Comment faire pour redonner du souffle à l’innovation publique ?

Nous avons choisi d’explorer dans ce nouveau numéro l’importance de la montée en compétences des innovateurs publics pour transformer l’action publique. Face à l’accélération des transformations (intelligence artificielle, révolution numérique, changement climatique, transition sociétale, etc.) et à la complexité de problèmes qualifiés parfois d’épineux (wicked problems), les innovateurs sont aujourd’hui à la croisée des chemins.

Au-delà des savoirs traditionnels, du diplôme ou du concours, l’enjeu est aujourd’hui de former des « professionnels apprenants » dotés de soft kills (agilité) et de mad skills (capacité à sortir du cadre) ou encore en mesure de décrypter les jeux d’acteurs dans l’organisation. Car l’innovation ne se décrète pas, c’est un processus éminemment humain et collectif bien plus qu’une question d’outils ou de méthodes.

Revue : 50 | mars-avril 2026
Broché : 108 pages
Format : 18 x 26 cm
ISBN : 978-2-7013-2323-7
Réf. HP202650
Prix : 34,90 € TTC

L’actualité vue par…

• Nicolas Mourlon, directeur général de l’Agence de l’eau Rhône Méditerranée Corse

Ils nous étonnent

• Le Grand Annecy veut en finir avec le fioul
• Les collectivités locales sont attractives mais elles ne le savent pas !
• Le CDG 59 veut réenchanter la fonction publique territoriale

Au-delà des frontières

• Démocratie participative : 25 ans d’expérimentations à Gand

Grand entretien

• Monique Dagnaud : « La génération reset est indignée et sidérée par la vitesse des transformations. »

Dossier — ET SI LA TRANSFORMATION PUBLIQUE COMMENÇAIT PAR LA MONTÉE EN COMPÉTENCES ?

• Sur le terrain
  • • Former pour transformer : le grand chantier des compétences publiques
• Mise en perspective
  • • Henri Bergeron : « La compétence sociale est cruciale pour passer à l’échelle une innovation. »
    • Comment la DITP fait-elle monter en compétences les fonctionnaires ?
    • Comment la formation doit-elle évoluer pour développer les nouvelles postures professionnelles des innovateurs ?
    • Quand l’innovation publique s’essaye à la natation synchronisée
    • Les Pionnier·es de l’innovation publique, un réseau d’entraide pour cultiver les compétences des agents publics
    • L’innovation publique au Brésil Quand un programme expérimental devient gouvernemental
    • Albert David : « On peut piloter le raisonnement créatif. »
• Réactions
  • • « Innover, ce n’est pas décréter » : ce que nous apprend Norbert Alter

Anticipations publiques

• Comment l’intelligence artificielle va redéfinir le métier de dirigeant territorial
• Indre 2030 pour préparer l’avenir du territoire
• « France 2035, France 2050 », le grand exercice de prospective du Haut-commissariat à la stratégie et au plan

Cartoscopie

• Les collectivités dans le viseur de la cybercriminalité

Cultures publiques

• La chronique
• Interview

Horizons publics est unique dans le paysage éditorial des revues. Avec une liberté de ton et une diversité de traitement, elle explore avec impertinence de nouveaux horizons pour l’action publique. Révolution du management, impact du télétravail sur les organisations, urgence écologique, transformations numérique et sociétale, place des usagers et du design dans l’action publique…
L’ambition d’Horizons publics est d’ouvrir de nouvelles perspectives et de participer à cette transformation en fournissant des savoirs utiles et des leviers d’action. Pluridisciplinaire sur le plan scientifique lorsqu’elle fait appel aux chercheurs, la revue donne également la parole à tous les « praticiens » de l’action publique.
La seule revue indépendante dédiée à la transformation publique !
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Nathalie Veuillotte
nathalie.veuillotte@berger-levrault.com
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