Berger‑Levrault publie son rapport RSE 2025, réalisé à titre volontaire et inspiré du cadre réglementaire européen normé (CSRD). Ce rapport documente les choix du Groupe, rend visibles ses priorités et permet d’apprécier sa performance globale.
En 2025, Berger‑Levrault poursuit sa transformation avec engagement et détermination, qu’il s’agisse du pilotage de ses impacts, de la protection des données ou de la solidité de ses choix technologiques et opérationnels.
Parce que Berger‑Levrault souhaite rendre ses engagements concrets, sa trajectoire mesurable et ses progrès partageables par tous, le groupe a fait le choix de publier son rapport RSE 2025, en s’inspirant du cadre réglementaire européen normé (CSRD). Ce cadre permet de documenter les choix réalisés, de rendre visibles les priorités de l’entreprise et d’apprécier sa performance globale.
La transparence constitue un gage de crédibilité. Elle permet aux clients de se projeter avec un partenaire fiable, aux équipes d’apprécier l’impact réel de leur engagement et à l’ensemble des parties prenantes d’évaluer les progrès réalisés sur des bases comparables, dans une logique d’amélioration et de redevabilité.
La publication du rapport RSE 2025 de Berger‑Levrault France est réalisée à titre volontaire.
Ce choix de publication volontaire :
Cette édition s’appuie sur le nouveau cadre européen de reporting extra‑financier, les normes ESRS, entraînant une évolution de la structure du rapport et un enrichissement des contenus sur les différentes thématiques.
Le périmètre de reporting inclut désormais l’ensemble des entités françaises, permettant une vision complète des pratiques et engagements de l’entreprise.
Ce nouveau format de rapport RSE volontaire est le résultat d’un travail de fond engagé dès 2024. Plus de 35 personnes, issues du Comité exécutif, des Business Units et des Directions transverses du Groupe, ont été mobilisées pour se conformer aux réglementations européennes renforcées sur les données ESG.
Ces travaux préparatoires ont porté sur l’analyse approfondie des impacts, risques et opportunités, selon une approche à deux dimensions :
La préparation du rapport repose également sur une mobilisation annuelle de plus de 25 contributeurs, avec un processus structuré de collecte, d’analyse, de contrôle et de validation des données, garantissant la fiabilité et la cohérence des informations publiées.
Berger‑Levrault agit pour réduire l’impact du numérique tout au long de son cycle de vie : choix des équipements, usages quotidiens, gestion des données et conception des logiciels.
L’entreprise prolonge l’usage des postes informatiques jusqu’à six ans, intègre 140 équipements dans le circuit du réemploi et réduit de 14 % les déchets informatiques en 2025.
Elle privilégie des équipements informatiques labellisés, sobres à l’usage, réparables et intégrant des matières recyclées, et étend cette exigence au choix de partenaires plus responsables, notamment pour l’hébergement.
Grâce aux travaux de Recherche & Développement, les principes de l’écoconception sont progressivement intégrés dès la conception des solutions SaaS mutualisées.
Berger‑Levrault se mobilise également lors des Digital Clean Up Weeks, afin de lutter contre la pollution numérique invisible.
Les solutions sont conçues pour simplifier les usages et s’adapter à la diversité des utilisateurs, avec un travail constant sur l’ergonomie et l’intégration du RG2A by design.
Les collaborateurs sont accompagnés par des fiches pratiques, des tutoriels et des parcours de formation adaptés à l’évolution des métiers. En 2025, 97 % des collaborateurs ont bénéficié d’une formation.
Au‑delà de l’entreprise, la Fondation Berger‑Levrault soutient des projets favorisant l’inclusion numérique. En 2025, 12 projets ont été financés pour un montant de 100 000 €, complétés par des actions menées dans le cadre du BL Impact Day et par l’accueil de collégiens et lycéens pour la découverte des métiers tech.
Berger‑Levrault agit en interne pour transformer durablement sa gouvernance. La part de femmes au Comité exécutif est passée de 0 % en 2022 à 30 % en 2025, et 44 % des instances de direction sont composées de femmes.
Consciente de la sous‑représentation des femmes dans les métiers tech, l’entreprise agit également en externe, convaincue que les stéréotypes se construisent très tôt. Ces actions sont menées grâce à la mobilisation d’un réseau d’ambassadrices et d’ambassadeurs et au soutien de projets associatifs via la Fondation Berger‑Levrault.
En 2026, Berger‑Levrault poursuit la structuration de sa transition en finalisant sa stratégie de décarbonation dans le cadre de la démarche engagée avec l’ADEME. Portée par le Comité exécutif, cette démarche vise à fixer une trajectoire claire de réduction des émissions de gaz à effet de serre et à structurer quatre chantiers prioritaires : la décarbonation des déplacements, l’optimisation énergétique du parc immobilier, les achats responsables et l’écoconception des nouveaux développements logiciels.
Le rapport RSE concerne le périmètre Berger-Levrault SAS. Il présente en toute transparence les mesures mises en place par Berger-Levrault sur les questions sociales, sociétales et environnementales de nos activités.
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