Pratique de la gestion administrative et budgétaire d’un EPLE

On attend des équipes de direction de l’autonomie et de l’initiative, de la performance et des résultats, pédagogiques comme financiers.

L’enjeu de la gestion des ressources humaines est primordial. Le flot incessant des réformes et des changements (PACTE, OP@LE, réforme de la voie professionnelle, etc.) soumet les cadres à un exercice professionnel de plus en plus complexe.

• Quelles sont les responsabilités de l’équipe de direction ? Quel est le rôle du conseil d’administration ?
• Comment gère-t-on les professeurs, les ATTEE et tous les autres personnels ? Quels sont les congés et autorisations d’absence possibles ?
• À quoi sert OP@LE et comment bien l’utiliser ?
• Comment mener les entretiens annuels et les rendez-vous de carrière ? Quelles sont les obligations des personnels et comment organiser leur travail ?
• Comment prépare-t-on et exécute-t-on un budget ? Comment se présente un compte financier ?
• Comment bien gérer les voyages scolaires et le fonds social ?

Pratique de la gestion administrative et budgétaire d’un établissement public local d’enseignement s’adresse aux cadres expérimentés ou débutants, personnels de direction, agents comptables et/ou adjoints gestionnaires, ou partenaires de l’Éducation nationale.

Cet ouvrage offre des réponses opérationnelles à la plupart de leurs questions et est l’outil auquel se référer à tout instant, à disposition pour aider, éclairer, accompagner chacun dans sa pratique quotidienne.

Collection : Les indispensables

Parution : 17 août 2022
Broché : 560 pages
Format : 16 x 24 cm

ISBN : 978-2-7013-2220-9

Réf : 121898
Prix : 46 € TTC

François Albaret a été successivement enseignant, conseiller principal d’éducation, chef d’établissement et inspecteur d’académie-inspecteur pédagogique régional Établissements et vie scolaire. Ancien expert associé à l’Institut des hautes études de l’éducation et de la formation (IH2EF), il est formateur en management pour les cadres de l’Éducation nationale.

Sabrina Azzouz a été assistante d’éducation, puis adjointe administrative de l’Éducation nationale. Adjointe gestionnaire depuis 2012, elle a occupé ce poste dans deux établissements différents.

Thierry Mauget, agent comptable depuis le début de sa carrière en 1990, a géré tous types d’établissements : un lycée professionnel industriel dans le Val-de-Marne, un lycée général à forts effectifs (2 600 élèves) dans Sud-Essonne, puis un lycée support d’une agence comptable de GRETA et mutualisateur de payes (AED) dans les Hauts-de-Seine ; il est actuellement en poste à Arles dans un lycée polyvalent avec un internat.

Introduction

Partie 1 – La gestion administrative

• Chapitre 1 – L’organisation de l’EPLE : les acteurs et leurs responsabilités
• Chapitre 2 – Le conseil d’administration et la commission permanente
• Chapitre 3 – Les actes administratifs
• Chapitre 4 – Le contrat d’objectifs et le projet d’établissement
• Chapitre 5 – Les contrats et conventions
• Chapitre 6 – Les associations au sein de l’EPLE
• Chapitre 7 – Les contrôles
• Chapitre 8 – Les logements de fonction

Partie 2 – La gestion des personnels

• Chapitre 1 – Les personnels de l’État
• Chapitre 2 – Les personnels des collectivités territoriales : les adjoints techniques territoriaux des établissements d’enseignement (ATTEE)
• Chapitre 3 – L’EPLE employeur
• Chapitre 4 – La gestion administrative des personnels de l’État
• Chapitre 5 – L’organisation du service des personnels

Partie 3 – La gestion budgétaire

• Chapitre 1 – La réforme du cadre budgétaire et comptable : RCBC
• Chapitre 2 – L’application des principes de la réforme au budget de l’EPLE
• Chapitre 3 – La phase administrative d’exécution du budget
• Chapitre 4 – Les produits et leur ordonnancement
• Chapitre 5 – Les charges et leur ordonnancement
• Chapitre 6 – Les bourses et les aides sociales
• Chapitre 7 – La comptabilité matières : les magasins et l’inventaire général des biens non immobilisables et immobilisables
• Chapitre 8 – Les voyages scolaires
• Chapitre 9 – Les formations professionnelle, technologique, alternée et continue
• Chapitre 10 – Les frais de stages, les périodes de formation en entreprise, les périodes de formation en milieu professionnel
• Chapitre 11 – La comptabilité des objets confectionnés
• Chapitre 12 – La gestion des valeurs inactives
• Chapitre 13 – Le compte financier et l’ordonnateur

Annexes

• Annexe 1 – Seuils en vigueur dans les EPLE
• Annexe 2 – Missions des gestionnaires des EPLE
• Annexe 3 – Statut particulier du corps interministériel des attachés de l’administration de l’État
• Annexe 4 – Fiche générique : la délégation
• Annexe 5 – Passation de service des gestionnaires
• Annexe 6 – La taxe d’apprentissage
• Annexe 7 – Compte rendu d’entretien professionnel (BO n^o 22, 30 mai 2013)
• Annexe 8 – Décret n^o 1985‑924 du 30 août 1985 modifié relatif aux EPLE
• Annexe 9 – Décret n^o 2001‑1174 du 11 décembre 2001 modifié, statut particulier du corps des personnels de direction d’établissement d’enseignement ou de formation relevant du ministre de l’Éducation nationale
• Annexe 10 – Protocole d’accord relatif aux personnels de direction du 16 novembre 2000 – Référentiel des personnels de direction
• Annexe 11 – Sites internet utiles

Index

Nathalie Veuillotte
nathalie.veuillotte@berger-levrault.com
06.17.42.24.44

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