Réinventer la relation élu-cadre dirigeant dans un monde en transition Horizons publics Hors-série printemps 2026

Comment bâtir une coopération de confiance durable entre élus et cadres dirigeants ? Quelle posture adopter pour concilier loyauté démocratique et convictions personnelles ? Quel rôle jouera l’intelligence artificielle dans l’évolution de ce binôme stratégique ? Dans un contexte de transitions multiples, de contraintes budgétaires et d’attentes citoyennes fortes, et alors que les nouvelles équipes sont en place pour un mandat de 6 ans (2026-2032), la relation élus locaux et cadres dirigeants est plus essentielle que jamais pour piloter l’action publique locale. Pour sa 28e édition, organisée les 10 et 11 décembre 2025, les Entretiens territoriaux de Strasbourg (ETS) ont placé ce thème au cœur de leurs réflexions.

Ce numéro analyse comment le binôme élu-dirigeant s’érige en rempart face aux crises en plaçant la confiance, l’éthique professionnelle et la préparation du mandat 2026 au cœur de l’action publique. Il décrypte également les bouleversements induits par l’intelligence artificielle, l’urgence de préserver la santé mentale des équipes et les nouveaux accords d’un dialogue social en pleine mutation.

Un hors-série sur les ETS, événement organisé par le Centre national de la fonction publique territoriale (CNFPT) et sous le pilotage de l’Institut national des études territoriales (INET).

Revue : Horizons publics
Numéro : Hors-série Printemps 2026
Broché : 60 pages
Format : 18 x 26 cm
ISBN : 978-2-7013-2329-9
Réf. HP202602-HS
Prix : 34,90 € TTC

• L’alliance élus-dirigeants, un rempart face à la « métacrise »

Réinventer la relation élu-cadre dirigeant dans un monde en transition

• Élus et cadres dirigeants : construire un binôme durable pour le mandat 2026
• Valeurs personnelles et loyauté démocratique : trouver la bonne posture
• Ce que veulent les élus ?
• Team Mulhouse : une nouvelle feuille de route pour coopérer avec les élus
• Le mandat municipal (et intercommunal) à l’ère des réseaux sociaux
• Fontenay-sous-Bois mise sur la relation de confiance entre le cabinet du maire et la direction générale
• Pourquoi et comment prendre soin de la santé mentale des agents ?
• Élus et cadres dirigeants : quelle partition pour un dialogue social harmonieux ?
• L’intelligence artificielle va-t-elle transformer la relation entre élus et dirigeants territoriaux ?
• Le « débrief des rédactions », un retour à chaud des ETS

Horizons publics est unique dans le paysage éditorial des revues. Avec une liberté de ton et une diversité de traitement, elle explore avec impertinence de nouveaux horizons pour l’action publique. Révolution du management, impact du télétravail sur les organisations, urgence écologique, transformations numérique et sociétale, place des usagers et du design dans l’action publique…
L’ambition d’Horizons publics est d’ouvrir de nouvelles perspectives et de participer à cette transformation en fournissant des savoirs utiles et des leviers d’action. Pluridisciplinaire sur le plan scientifique lorsqu’elle fait appel aux chercheurs, la revue donne également la parole à tous les « praticiens » de l’action publique.
La seule revue indépendante dédiée à la transformation publique !
Pour suivre l’actualité d’Horizons publics : horizonspublics.fr / www.linkedin.com
La revue est disponible par abonnement, ou au numéro en librairie et sur notre boutique en ligne

Nathalie Veuillotte
nathalie.veuillotte@berger-levrault.com
06.17.42.24.44