Repenser nos outils de pilotage pour préparer l’avenir

Les systèmes comptables et budgétaires sont au cœur de nos organisations privées et publiques. Ils servent d’outils de pilotage et de gestion pour orienter les décisions stratégiques. Face à l’urgence et à l’accélération des transformations (écologique, sociale, numérique, sanitaire, etc.), le temps n’est-il pas venu de changer de logiciel, voire de cadre de références et de compter ce qui compte ?

Les organisations publiques en général – et les collectivités locales en particulier – ont un rôle essentiel à jouer sur ce chantier qui ne se résume pas à l’adoption de budgets verts ou de quelques indicateurs de résilience. Il s’agit de s’engager dans une approche plus systémique, prenant en compte les limites planétaires, ou encore les capitaux naturels et humains, comme l’illustre la méthode de comptabilité comprehensive accounting in respect of ecology-triple depreciation line (CARE-TDL).

Un numéro coordonné par Xavier Perrin, ancien DGS, directeur de projet Communs et responsable du conseil en gestion, redirection et comptabilité écologiques à la ville de Grenoble.

Couverture Horizons publics 26

Revue : Horizons publics
Numéro : 26 | mars-avril 2022
Broché : 108 pages
Format : 18 x 26 cm
ISBN : 978-2-7013-2189-9
Réf. HP202226
Prix : 29,90 € TTC

Au sommaire

L’actualité vue par…

  • Nicolas Pernot, DGS de la région Grand-Est

Ils nous étonnent

  • Réinventer l’action publique par l’intelligence collective
  • Comment lutter contre la mal-inscription électorale, véritable bug démocratique ?
  • Saône-et-Loire : vulgariser les lois pour favoriser la culture collective des agents

Au-delà des frontières

  • Sortir l’énergie citoyenne de l’ombre des géants : les cas écossais et danois

Grand entretien

  • Roland Gori, L’hyperconnexion des humains révèle leur terrible isolement social

Dossier — Transitions : de nouvelles approches pour compter ce qui compte

  • Sur le terrain
    • Implémenter une comptabilité écologique en collectivité
  • Mise en perspective
    • Repenser la comptabilité comme objet politique des transitions
    • Les comptabilités socio-environnementales, mode d’emploi
    • Infographie – Classification de comptabilités socio-environnementales
    • Une brève introduction au modèle CARE et à la comptabilité écosystème-centrée
    • Les influenceuses et expérimentatrices des comptabilités écologiques
    • Mesurer et piloter la soutenabilité forte des territoires
    • Rendre visibles les dettes sociales et humaines par la comptabilité : le cas d’une entreprise à but d’emploi (EBE)
    • Les comptabilités socio-environnementales : un regard européen
  • Réactions
    • « Les collectivités locales doivent aller plus loin que le budget vert ! »

Anticipations publiques

  • La science-fiction peut-elle être source d’inspiration pour la construction des politiques publiques ?
  • Les travailleurs mobiles, un angle mort des politiques publiques

Cartoscopie

  • La place des jeunes dans la construction politique de l’avenir

Cultures publiques

  • Revue de web

À propos de la revue

Horizons publics est unique dans le paysage éditorial des revues. Avec une liberté de ton et une diversité de traitement, elle explore avec impertinence de nouveaux horizons pour l’action publique. Révolution du management, impact du télétravail sur les organisations, urgence écologique, transformations numérique et sociétale, place des usagers et du design dans l’action publique…
L’ambition d’Horizons publics est d’ouvrir de nouvelles perspectives et de participer à cette transformation en fournissant des savoirs utiles et des leviers d’action. Pluridisciplinaire sur le plan scientifique lorsqu’elle fait appel aux chercheurs, la revue donne également la parole à tous les « praticiens » de l’action publique.
La seule revue indépendante dédiée à la transformation publique !
Pour suivre l’actualité d’Horizons publics : horizonspublics.fr / https://twitter.com/HorizonsPublics
La revue est disponible par abonnement, ou au numéro en librairie et sur notre boutique en ligne

Contact presse

Nathalie Veuillotte
nathalie.veuillotte@berger-levrault.com
06.17.42.24.44