Huit regards sur le métier de DRH hospitalier

Métier en constante évolution, au cœur des stratégies hospitalières qui se déploient désormais au niveau territorial, le métier de DRH attire aujourd’hui beaucoup. C’est un métier riche et complexe, où la dimension humaine est essentielle, en prise directe avec les attentes, individuelles et collectives, des professionnels de l’hôpital public ; il est en pleine évolution :

• du fait des GHT, quid du rôle du DRH de l’établissement support par rapport aux DRH des établissements membres et comment s’organisent les fonctions mutualisées ?
• la réunion des personnels médicaux et du personnel fonctionnaire hospitalier est en débat. Quelle en serait l’organisation ?

Huit experts des ressources humaines ont écrit cet ouvrage, chacun apportant un éclairage particulier sur les différents domaines de com-pétences et de responsabilités qui caractérisent aujourd’hui le métier de DRH hospitalier : gestion territoriale, pilotage RH, management, qualité de vie au travail, gestion statutaire, nouvelles technologies, affaires médicales, dialogue social.

L’ouvrage a pour l’objectif d’aider les DRH à vivre ces évolutions et à décider en pleine conscience.

Un ouvrage vivant, croisant des points de vue complémentaires !

Collection : Les Indispensables
Date de parution : 19 septembre 2019
Broché. 416 pages
Format : 16 x 24 cm
ISBN : 978-2-7013-1994-0
Réf. : 121704
Prix : 35 € TTC

Réalisé en partenariat avec l’AdRHess (Association pour le développe-ment des ressources humaines dans les établissements sanitaires et sociaux), l’ouvrage est coordonné par Jean-Marie Barbot, consultant en management RH / Administration de l’AdRHess, et Sophie Marchandet, DRH du centre hospitalier des 15/20, vice-présidente de l’AdRHess
Préface de Cécile Courrèges, directrice de la Direction générale de l’offre de soins (DGOS).

Préface Cécile Courrèges

Introduction – Directeur des ressources humaines, carrefour des transformations hospitalières Matthieu Girier

PARTIE 1 DRH territorial : stratégie et organisation territoriales RH Valérie Brunier
Introduction
Chapitre 1 Éléments de contexte
Chapitre 2 Aujourd’hui : état des lieux, réalisations, retours d’expériences
Chapitre 3 Et demain ? Prospectives, scénarios d’évolution
Conclusion

PARTIE 2 Le DRH « statutaire » Jean-Yves Copin
Introduction
Chapitre 1 Le DRH garant de la légalité : une fonction publique de statut aux marges de manœuvre limitées
Chapitre 2 Le DRH hospitalier à l’heure des mutations
Conclusion

PARTIE 3 Le DRH médical Julien Rossignol
Introduction
Chapitre 1 La gestion du personnel médical hospitalier : entre rigueur statutaire et adaptation constante
Chapitre 2 La gestion des affaires médicales hospitalières à l’heure des mutations

PARTIE 4 La digitalisation de l’hôpital, une opportunité stratégique pour les DRH ! Virginie Valentin
Introduction
Chapitre 1 La révolution numérique : une réalité prégnante aujourd’hui qui constitue un vrai défi pour les DRH hospitalières
Chapitre 2 Révolution numérique et mutation du travail : pour une affirmation du rôle stratégique des DRH
Chapitre 3 La révolution numérique à l’hôpital : demain, aller encore plus loin ?
Conclusion

PARTIE 5 La DRH et l’optimisation des ressources Jérôme Lartigau
Introduction
Chapitre 1 La fonction RH et l’objectif d’efficience
Chapitre 2 Les nouveaux enjeux de l’optimisation RH
Chapitre 3 Vers une vision plus large de la performance sociale

PARTIE 6 Le DRH manager Frédéric Spinhirny
Chapitre 1 Être DRH et manager, un équilibre subtil
Chapitre 2 Qu’est-ce que le management ?
Chapitre 3 Le management : retour aux sources ou innovations ?
Chapitre 4 Le manager sous le feu des critiques
Chapitre 5 Accompagner et manager le changement : quel rôle pour le DRH ?
Chapitre 6 Vers une nouvelle culture managériale à l’hôpital
Chapitre 7 Culture managériale : quelques exemples inspirants
Conclusion

PARTIE 7 Le DRH, promoteur de la qualité de vie au travail (QVT) Sophie Marchandet
Introduction
Chapitre 1 Des conditions de travail à la qualité de vie au travail : d’une approche par les risques à une approche systémique
Chapitre 2 La QVT, à l’heure des profondes mutations des environnements de travail
Chapitre 3 La QVT, vers un contexte de travail rénové
Conclusion – La QVT, tous concernés

PARTIE 8 Le DRH et les relations sociales Jean-Marie Barbot
Introduction
Chapitre 1 Construire le dialogue social
Chapitre 2 Conduire le dialogue social
Chapitre 3 Renouveler le dialogue social
Conclusion – Une nécessaire professionnalisation des relations sociales

Annexes
Annexe 1 L’ADRHESS en quelques mots
Annexe 2 Principales activités de l’ADRHESS depuis 2010

Index

Table des matières

Nathalie Veuillotte
nathalie.veuillotte@berger-levrault.com
06.17.42.24.44 / 01.80.73.09.42

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