Cet ouvrage vise à analyser les principales évolutions du management et de la démarche qualité de vie (QVT) au sein des établissements publics de santé et médico-sociaux qui doivent faire face à des problèmes persistants d’attractivité et de fidélisation de leurs professionnels, difficultés que les tensions consécutives à la crise sanitaire n’ont fait qu’exacerber.
Nourri d’expériences concrètes et de l’expertise de ses auteurs, cet ouvrage permet de comprendre comment et en quoi la qualité du management et de l’organisation interne détermine les conditions de vie et le « mieux-être » au travail en permettant de mieux répondre aux attentes actuelles des professionnels.
Il montre également combien la démarche QVT et la prévention des risques professionnels impliquent les managers hospitaliers, de plus en plus mobilisés sur l’accompagnement et le soutien dans leur dimension individuelle et collective.
Enfin, l’ouvrage analyse les leçons de la crise sanitaire en matière de subsidiarité, d’agilité et d’autonomie en ouvrant les perspectives d’une réelle transformation d’un management hospitalier donnant plus de place à la résilience, l’expérimentation et l’intelligence collective.
Collection : Les indispensables
Parution : 30 septembre 2021
Broché : 560 pages
Format : 16 x 24 cm
ISBN : 978-2-7013-2161-5
Réf. 121848
Prix : 35 € TTC
Jean-Marie Barbot est consultant et formateur en management RH/administrateur de l’ADRHESS.
Sophie Marchandet est directrice des ressources humaine des Quinze-Vingts.
Préface
Introduction
Partie 1 – Management, qualité de vie au travail et certification
Partie 2 – Le projet managérial
Partie 3 – La loi de transformation de la fonction publique : quels impacts sur le management et la qualité de vie au travail à l’hôpital ?
Partie 4 – Les risques psychosociaux, d’une identification scientifique à une prévention légale et participative
Partie 5 – Mieux manager pour mieux soigner : la démarche participative
Partie 6 – L’innovation managériale collaborative pour favoriser le mieux-être au travail
Partie 7 – Subsidiarité, agilité et autonomie : ce que nous a appris la crise sanitaire
Partie 8 – Hôpital magnétique : attraction et fidélisation du personnel
Partie 9 – Les outils de l’intelligence collective
Partie 10 – L’accompagnement des professionnels par le Centre national de gestion
Index
Nathalie Veuillotte
nathalie.veuillotte@berger-levrault.com
06.17.42.24.44
Consultez la fiche détaillée du livre « Innovations managériales et qualité de vie au travail dans la fonction publique hospitalière » coordonné par Jean-Marie Barbot et Sophie Marchande.
Vous avez la possibilité de le commander en ligne.