Le manager territorial aujourd’hui Les 10 grands défis à relever

Entre organisation et humain, entre performance et bien-être, entre théorie et pratique… et si manager était avant tout une question d’équilibre ?

Dans un contexte de profondes transformations, de contraintes budgétaires et d’incertitudes croissantes, les managers territoriaux sont confrontés à des défis inédits. Comment conduire le changement sans s’épuiser ? Comment mobiliser les équipes tout en préservant leur engagement ? Comment concilier efficacité, sens et qualité des relations ?

Cet ouvrage invite les encadrants de la fonction publique à relever dix grands défis pour (re)trouver du sens, du plaisir et de l’efficience dans leur pratique managériale.

Porté par la conviction que l’on ne naît pas manager mais qu’on le devient, il rend la complexité du management territorial accessible et actionnable grâce à une méthode qui conjugue humilité, exigence d’excellence et humanisme, parce que manager est avant tout une aventure humaine.

S’appuyant notamment sur l’approche de la dynamique en spirale, il offre un éclairage original sur les motivations profondes des individus et des collectifs. Enrichi d’outils concrets, de témoignages et de nombreuses mises en situation, il fournit aux managers des repères immédiatement mobilisables pour agir avec discernement et développer une dynamique collective durable.

Collection : Les indispensables

Parution : 27 août 2026
Broché : 276 pages
Format : 16 x 24 cm

ISBN : 978-2-7013-2318-3

Réf : 121958
Prix : 42 € TTC

Ingénieur centralien, Florent Poulet est coach certifié et praticien de la dynamique en spirale. Après avoir exercé des responsabilités opérationnelles et managériales dans l’industrie et la construction en Europe, il a fondé AP2V Conseils. Depuis près de dix ans, il accompagne les organisations publiques dans le développement du management, des équipes et des transformations.

Préface du réseau Auprès de vous Conseils (AP2V)

Avant-propos

Interview et témoignages

Conseils de lecture et mises au point sémantique

Introduction

Partie 1 – Défis à relever au sein de votre collectivité

• Chapitre 1 – Conduire des projets de transformation de manière globale
  • Section 1 – Gestion de projet
  • Section 2 – Volet processus et organisation (la « forme »)
  • Section 3 – Volet culturel et managérial (le « fond »)
• Chapitre 2 – Prendre en compte une multitude de visions du monde
  • Section 1 – Pourquoi une multitude de visions du monde ?
  • Section 2 – Se mettre d’accord sur la notion de sens de service public
  • Section 3 – Introduction au modèle de Graves
  • Section 4 – Comment utiliser le modèle de Graves dans votre collectivité ?
• Chapitre 3 – « Faire mieux avec moins ! »
  • Section 1 – Revenir à l’essentiel
  • Section 2 – Gérer la double contrainte du « mieux » et du « moins »
  • Section 3 – Immersion dans le monde de la G/A
  • Section 4 – Dimensionner un service et suivi des heures de production
  • Section 5 – Intégrer une démarche « RSO »
• Chapitre 4 – « Une place pour chacun et chacun à sa place ! »
  • Section 1 – Devenir actif
  • Section 2 – Rôle fondamental de la GPEEC
  • Section 3 – « RH » en tant que centre de ressources
• Chapitre 5 – « Donner envie ! »
  • Section 1 – Comprendre la motivation
  • Section 2 – Rôle du manager dans la motivation de ses agents
  • Section 3 – Limites et vigilances

Partie 2 – Défis à relever à l’extérieur de votre collectivité

• Chapitre 6 – Incarner une posture de facilitateur et de manager-coach
  • Section 1 – Postures de manager d’hier
  • Section 2 – Nouvelles postures de manager
• Chapitre 7 – Manager dans la complexité et l’incertitude
  • Section 1 – Rester serein face à l’incertitude
  • Section 2 – Se réconcilier avec la prise de risques
  • Section 3 – Décider avec discernement
• Chapitre 8 – Repenser la place de l’usager

Partie 3 – Défis au niveau personnel

• Chapitre 9 – Penser à vous aussi !
  • Section 1 – Lorsque trop, c’est trop !
  • Section 2 – Préservez votre santé mentale et physique
  • Section 3 – Ce que l’on attend de vous en tant que manager
  • Section 4 – Pourquoi ai-je (encore) envie d’être manager ?

Annexes

• Annexe 1 – Méthode IKIGAI
• Annexe 2 – Modèle type de fiche de poste
• Annexe 3 – Feuille de suivi d’heures (gestion analytique)
• Annexe 4 – Matrice RACI
• Annexe 5 – Analyse AMDEC

Conclusion – Se dire au revoir et à bientôt !

Index

Nathalie Veuillotte
nathalie.veuillotte@berger-levrault.com
06.17.42.24.44

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